環境監測行業每年都有源源不斷的企業崛起，環境監測公司的數量不斷上升，代表環境監測從業人數需求量也越來越大。但目前環境監測行業人才資源還是相對匱乏，環境監測公司也頻繁出現人才流失嚴重現象。如今人才競爭也成為企業重要搶奪對象，環境監測公司對人才發展要引起高度重視。

環境監測公司的研發一線人員往往重視環境監測技術，在管理理念方面過于傳統落后，只會看眼前發展而沒有長遠的發展規劃。企業內部常出現喜歡拉幫結派嚴重現象，導致團隊缺乏配合。新人員難以融入集體之中，被老員工擠走的現象常有。所以人事再怎么大批量招聘都是缺乏人員。環境監測公司面對此現象，就需要針對管理人才進行優勝劣汰，選擇高素質的職業管理人才進行管理，才能合理分配和管理，讓環境監測公司員工各司其職。

環境監測公司的發展離不開人才，企業的各種政策經營方針才能取得最大程度的發揮，才能在激烈競爭中獲取勝利。所以環境監測行業不單是產品競爭激烈，人才競爭更為激烈，不少企業不惜重本去挖掘人才。那么人才齊全的前提下，環境監測公司就要學會不斷完善企業的人才制度，例如晉升制度、福利制度等方面，鼓舞員工去不斷完善自我獲取更好的平臺，而不是置之不理讓人才心寒。完善的人才管理制度不僅可以讓其發揮淋漓盡致，還可以吸引更多有勇有謀的人才加入這個大家庭。

人才推動是環境監測公司持續發展的動力源泉，也是企業經營的根本，所以環境監測公司要不斷發現人才，培養人才和挽留人才。