我們知道，環境監測公司能夠在業務方面賺得豐富的利潤。但因行業實行資質管理和監測指標管理，對于不具備監測能力的監測指標，不允許出具蓋有CMA章的監測報告，因此，在監測指標上，新進入的環境監測公司仍會以傳統成熟性指標為主，但部分指標監測的盈利能力已遠低于行業平均水平，處于微利時代。

隨著餐飲油煙、加油站油氣回收等非傳統項目，因前期投資較大，進入門檻高，仍處于高毛利率時代，而以政府購買服務方式進行的環境管理咨詢，從事者均具有技術和資金的優勢，潛在進入者的門檻較高。就準入標準較低的環境監測業務，潛在進入者主要為以下幾類單位：

一是機構改革過程后脫離政府部門的環保類的單位，如各縣（市、區）現有的環境監測站。此類單位數量眾多，不具備轉型至公益性事業單位的，將脫離政府部門管理，改制成經營性質的公司，實行自收自支，政府不再進行財政撥款。這類企業具有明顯的政策優勢和資源優勢。

二是國內從事環境監測設備的生產企業對監測設備熟悉，擁有品牌、技術等優勢。但這類企業一般對生產的設備具有較大的優勢，但對于非生產的設備則明顯能力不足。鑒于環境監測的地域性強，這類企業具有一定的潛入威脅性。

三是省內具有廣泛關系網絡的小企業。這類企業無論從管理上，還是經營服務商，根據市場需求，及時改變運營模式，成本較低，往往能夠以某個企業的環境監測全服務帶動項目的發展，在短期內能夠通過低價策略迅速搶占市場，具有較大的威脅性和競爭力。

環境監測公司要想保持并將環境監測的業務擴大，必須做好戰略戰術上的準備，從源頭找問題，從本質上將環境監測推向更多的受眾。